PLANTILLA ESTRATEGICA

CUADRO COMPARATIVO

	MODELO DE RUSSEL ACKOFF.		MODELO DE FRED R. DAVID		MODELO DE H. IGOR   ANSOFF	MODELO DE MICHAEL   E. PORTER
*Cambios en forma global y no parcial. *Planeación Principios: *Participativo: participación en el proceso de la planeación *Continuidad: los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud. *Holísticos: coordinación e integración simultanea para mejores resultados.  Fases del modelo de planeación: *Formulación de la problemática: amenazas y oportunidades *Análisis de sistemas: estado de la empresa. *Análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo *Preparación de proyecciones de referencia: suposiciones de las expectativas y proyecciones. *Planeación de los fines: Se diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los ideales * Planeación de los medios: medios para aproximarse al futuro deseado * Planeación de los recursos: Cuales recursos se requerirán y como se obtendrán? * Diseño de la implantación y el control: retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio ambiente. * El sistema y su medio ambiente:El futuro depende mas de lo que hace ahora e hizo en el pasado.		*Enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones * Información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones: Etapas toma decisiones: *Formulación de las estrategias: Investigación, análisis y toma de decisiones. *Ejecución de estrategias: fijación metas, políticas y asignación recursos. *Evaluación de las estrategias: análisis factores internos y externos, medición de desempeño, medidas correctivas.  * Crecimiento general y global de la organización  Pasos modelo de gerencia estratégica: *Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales *Auditoria externa: tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas, competitivas. *Auditoria gerencial: planificación, organización, motivación y selección de personal *Evaluación del factor interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas más importantes		* Acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas Modelo: *Medio ambiente: evolución histórica de las organizaciones *Evaluación de los sistemas de respuesta: (Administración por control del desempeño, extrapolación, por anticipación y a través de la flexibilidad: *Postura estrategia: proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general. * El sistema de administración de eventos estratégicos: vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización, que impacten en las habilidades y logros de la empresa.			*Análisis competitivo, en la estrategia de la empresa, finanzas corporativas, comercialización y análisis del mercado de valores. * De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva. *La estrategia competitiva depende de factores internos (fortalezas y debilidades de los ejecutivos) y de factores externos a la empresa (oportunidades y amenazas económicas y técnicas) * Relaciona a una empresa con su medio ambiente *La amenaza del ingreso: barreras de entrada presentes en los grupos estratégicos *La intensidad de la rivalidad entre los competidores: competencia de precios, publicidad, introducción de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente. *Presión de productos sustitutos *Poder de negociación de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen poderosos a los compradores Enfoques: *Posicionamiento *Equilibrio *Tomar ventajas de cambio *Estrategias de diversificación *Liderazgo en costos *Diferenciación *Enfoque o alta segmentación *Objetivos futuros *Supuestos *Estrategia actual de la competencia *Recursos de la competencia

INDUSTRIA NUEVO MILENIO TRES ESQUINAS

La división de Mercadeo ha detectado según estudio que el RON DRY, solo lo consume el 5% de la población femenina.; Situación esta preocupante ya que ellas tienen la influencia de compra en la linea de licores del 75% .

Aplicar estrategia para lograr un ioncremento del 30% en el 2013 de consumo de licor de nuestra empresa.


LA ESTRATEGIA DEL SABOR

Nuestra estrategia será, el identificar por medio de encuestas o entrevistas el porque cierta cantidad de mujeres no toman esta clase de licor y con cuales ellas se identifican.
Asi mismo con una pequeña estrategia dar a probar el producto y asi saber inmediatemente las opiniones y preferencias respecto a su sabor, esta se realizará en puntos de ventas estrategicos, almacenes de cadena, bares y discotecas; de esta manera lograriamos interactuar mas directamente con ellas y escuchar todas sus sugerencias.

Yalineth Figueroa
Jhuliana Perea
Admon de Empresas